Manager, coacher, accompagner : ce que personne ne vous dit sur la posture
Kadiatou Kebe • 15 janvier 2026
Quand l’outil ne suffit plus, c’est la posture qui fait la différence
Ce que j’observe sur le terrain, loin des méthodes toutes faites.
On parle beaucoup d’outils.
De méthodes.
De techniques de management, de coaching ou de communication.
Mais sur le terrain, ce qui fait vraiment la différence, ce n’est pas l’outil.
C’est la posture.
Être manager, coach ou accompagnant, ce n’est pas seulement "faire".
C’est être dans une certaine manière d’écouter, de questionner, de poser un cadre.
J’ai souvent rencontré des professionnels compétents, formés, engagés…
et pourtant en difficulté.
Non pas par manque de savoir-faire, mais parce que leur posture n’était pas alignée avec leur intention.
La confusion la plus fréquente
On confond :
Accompagner et sauver,
Écouter et absorber,
Aider et faire à la place.
Or, une posture juste, c’est savoir :
Rester présent sans s’effacer,
Poser des limites sans fermer la relation,
Soutenir sans porter.
Ce que j’observe sur le terrain
Dans les entreprises, les associations, les parcours de coaching ou d’insertion,
les situations se répètent :
Des managers épuisés,
Des équipes qui n’osent plus dire,
Des accompagnants qui donnent beaucoup… trop parfois.
Revenir à la posture, c’est revenir à l’essentiel :
👉 comment je me positionne face à l’autre
👉 ce que je prends, ce que je rends, ce que je laisse à l’autre
Une posture, ça se travaille
Pas dans les livres uniquement.
Pas uniquement en formation descendante.
Ça se travaille :
Dans l’analyse de situations concrètes,
Dans le retour réflexif,
Dans l’ajustement permanent entre soi, l’autre et le contexte.
C’est exactement là que se joue la qualité de l’accompagnement et du management.
Si ces questions résonnent, c’est souvent qu’il est temps de prendre un pas de côté.
Pas pour faire plus.
Mais pour faire autrement.
La posture ne s’impose pas.
Elle se construit, se questionne et s’ajuste, au fil des situations.
Dans cet article, je partage mon histoire personnelle, en mettant en lumière ma singularité et mon parcours atypique. À 39 ans, avec deux adolescents, j'ai navigué à travers des hauts et des bas, embrassant ma nature multi-potentialiste pour devenir la personne que je suis aujourd'hui. Je dévoile comment mon mindset m'a permis de surmonter les défis, de diriger deux entreprises et de devenir une coach dévouée, prête à accompagner chacun vers l'accomplissement de ses objectifs.
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