Un chemin singulier : L'histoire de Kadia

Kadiatou Kebe • 17 février 2024

Chers lecteurs,


Je suis Kadia, 39 ans avec deux adolescents et un parcours de vie des plus atypiques. Si vous me permettez, j'aimerais partager avec vous un peu de mon histoire, celle d'une personne aux multiples potentiels, qui a su naviguer à travers les hauts et les bas pour se retrouver à la tête de deux entreprises aujourd'hui.

Mon parcours n'a jamais suivi les sentiers battus. Je suis ce que l'on appelle une "multi-potentialiste", une personne passionnée par de nombreux domaines, et cela m'a souvent amené à diverger des chemins traditionnels tracés par la société. Mais c'est précisément cette diversité qui a forgé mon mindset, m'a poussé à explorer de nouvelles voies et à saisir les opportunités qui se présentaient à moi.


J'ai connu des moments difficiles, des épreuves qui auraient pu me décourager, mais au lieu de cela, elles m'ont appris, elles m'ont façonnée. Chaque défi surmonté, chaque obstacle franchi m'a rendue plus forte, plus résiliente.


Aujourd'hui, je suis fière de dire que ces expériences ont contribué à faire de moi la personne que je suis aujourd'hui.

Fortement passionnée par le domaine du coaching et de l'accompagnement, j'ai poursuivi des études jusqu'à obtenir un niveau master en coaching et accompagnement des cadres dirigeants. J'ai également choisi d'être enseignante en management et interculturalité, partageant ainsi mes connaissances et mon expérience avec les futures générations de leaders.


Mais ce qui me définit vraiment, c'est mon engagement envers l'accompagnement des individus dans l'atteinte de leurs objectifs. Que ce soit des cadres dirigeants cherchant à exceller dans leur domaine ou des personnes désireuses de réaliser un rêve qui leur tient à cœur, je suis là pour les soutenir, les guider et les encourager à donner le meilleur d'eux-mêmes.


Mon histoire, c'est celle d'une femme qui a choisi de suivre son propre chemin, malgré les doutes et les jugements extérieurs. C'est une histoire de résilience, de passion et de détermination.


Et si vous vous reconnaissez dans ces mots, si vous cherchez à atteindre vos objectifs et à réaliser vos rêves, je vous invite à prendre ce chemin avec moi.


Ensemble, nous pouvons découvrir vos potentiels, surmonter les obstacles et tracer la voie vers un avenir rempli de succès et d'accomplissement.




Cordialement,

KADIA

Présidente de KDA Support

Manager, coacher, accompagner : ce que personne ne vous dit sur la posture

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Ce que j’observe sur le terrain, loin des méthodes toutes faites. On parle beaucoup d’outils. De méthodes. De techniques de management, de coaching ou de communication. Mais sur le terrain, ce qui fait vraiment la différence, ce n’est pas l’outil. C’est la posture. Être manager, coach ou accompagnant, ce n’est pas seulement "faire". C’est être dans une certaine manière d’écouter, de questionner, de poser un cadre. J’ai souvent rencontré des professionnels compétents, formés, engagés… et pourtant en difficulté. Non pas par manque de savoir-faire, mais parce que leur posture n’était pas alignée avec leur intention. La confusion la plus fréquente On confond : Accompagner et sauver, Écouter et absorber, Aider et faire à la place. Or, une posture juste, c’est savoir : Rester présent sans s’effacer, Poser des limites sans fermer la relation, Soutenir sans porter. Ce que j’observe sur le terrain Dans les entreprises, les associations, les parcours de coaching ou d’insertion, les situations se répètent : Des managers épuisés, Des équipes qui n’osent plus dire, Des accompagnants qui donnent beaucoup… trop parfois. Revenir à la posture, c’est revenir à l’essentiel : 👉 comment je me positionne face à l’autre 👉 ce que je prends, ce que je rends, ce que je laisse à l’autre Une posture, ça se travaille Pas dans les livres uniquement. Pas uniquement en formation descendante. Ça se travaille : Dans l’analyse de situations concrètes, Dans le retour réflexif, Dans l’ajustement permanent entre soi, l’autre et le contexte. C’est exactement là que se joue la qualité de l’accompagnement et du management. Si ces questions résonnent, c’est souvent qu’il est temps de prendre un pas de côté. Pas pour faire plus. Mais pour faire autrement. La posture ne s’impose pas. Elle se construit, se questionne et s’ajuste, au fil des situations.

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